SST秋林[600891] 011
☆经营分析☆ ◇港澳资讯600891 更新日期:2009-08-15◇ 灵通V4.0
★本栏包括【1.主营构成】、【2.经营投资】、【3.关联企业经营状况】
【1.主营构成】
【2009年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
|项目名称 |营业收入 |营业利润 |毛利率|占主营业务 |
| |(万元) |(万元) | (%) |收入比例(%) |
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|商业零售业(行业) | 7272.0| 1549.2| 21.30| 73.81|
|租赁收入(行业) | 2580.0|- |- | 26.19|
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|哈尔滨(地区) | 9852.7|- |- | 100.00|
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2008年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
|项目名称 |营业收入 |营业利润 |毛利率|占主营业务 |
| |(万元) |(万元) | (%) |收入比例(%) |
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|商业零售业(行业) | 15538.9| 2928.1| 18.84| 75.86|
|租赁收入(行业) | 4924.0|- |- | 24.04|
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|哈尔滨地区(地区) | 20483.1|- |- | 100.00|
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2008年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
|项目名称 |营业收入 |营业利润 |毛利率|占主营业务 |
| |(万元) |(万元) | (%) |收入比例(%) |
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|商业零售业(行业) | 8124.6| 1602.6| 19.73| 78.64|
|租赁收入(行业) | 2189.0|- |- | 21.19|
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|哈尔滨(地区) | 10331.9|- |- | 100.00|
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2007年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
|项目名称 |营业收入 |营业利润 |毛利率|占主营业务 |
| |(万元) |(万元) | (%) |收入比例(%) |
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|商业零售业(行业) | 13874.4| 2850.2| 20.54| 77.29|
|租赁收入(行业) | 3967.7|- |- | 22.10|
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|哈尔滨地区(地区) | 17951.6|- |- | 100.00|
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2.经营投资】
经营情况评述:
【2008年年报】
(一) 报告期内整体经营情况的讨论与分析
报告期内,为提高经营能力,重塑秋林辉煌,公司在开展正常促销活动同时,重点改善了商品结构、店容店貌和现场管理。在面对国际金融危机冲击的大环境下,在周边商家经营业绩下滑的形势下,公司经营成效仍能保持上升态势。
1、调整商品结构
结合部分经销商经营到期,公司适时收回其经营卖场,根据市场需求,将原体育用品商场,调整为食品商场,满足了市场需求,受到消费者的欢迎。
2、改善店容店貌
为了使百年老店展现新的风貌,公司在通过媒体向社会征集意见的基础上,选择了秋林传统外墙颜色,对楼体进行了粉刷,并将橱窗陈设由喷绘挂画,恢复为传统的立体陈设。给消费者感觉具有欧陆风情的秋林在回归。
3、强化现场管理
针对服务规范、店容店貌等方面存在的问题,提出了明确的改进要求。基本实现了营业员着装、化妆、仪态、语言、行为标准化。经销商柜台装修、布局、陈设、灯光、色彩都向统一要求趋近。
公司报告期内实现营业收入98,527,359.58元,同比下降4.64%,实现营业利润858,645.55元,同比增长128.76%。
(二) 公司主营业务及其经营状况
1、主营业务分行业、产品情况表
单位:元 币种:人民币
分行业或分 营业利润率
营业收入 营业成本
产品 (%)
分行业
商业零售业 72,719,708.69 57,227,604.46 21.30
租赁收入 25,799,525.89 100
接上表:
分行业或分 营业收入比上 营业成本比上 营业利润率比上年增减
产品 年增减(%) 年增减(%) (%)
分行业
商业零售业 -10.49 -12.25 增加1.57个百分点
租赁收入 17.86
2、主营业务分地区情况
单位:元 币种:人民币
地区 营业收入 营业收入比上年增减(%)
哈尔滨 98,527,359.58 -4.64
(三) 公司投资情况
1、募集资金使用情况
报告期内,公司无募集资金或前期募集资金使用到本期的情况。
2、非募集资金项目情况
报告期内,公司无非募集资金投资项目。
投资情况说明:
公司投资情况
1、募集资金使用情况
报告期内,公司无募集资金或前期募集资金使用到本期的情况。
2、非募集资金项目情况
报告期内,公司无非募集资金投资项目。
经营情况评述:
【2008年年报】
(一) 管理层讨论与分析
1、报告期公司讨论与分析
2008年公司秉承百年老店百年诚信的经营原则,坚持面向广大普通消费者的市场定位,千方百计的开源节流,经过公司上下共同努力,企业的创收能力在增强,费用指标在下降,市场占有率逐渐增大,经营和盈利能力稳步提升,经济效益出现明显好转。报告期内实现营业收入20,483.12万元,同比增长14.10%,实现净利润499.52万元,同比增长41.90%。
(1)对商品布局、商品结构、经营模式进行调改。商品布局调改面积达8,100平方米;按照末位淘汰制度,全年共计调整撤换 200 余家专柜,新引进专柜 140 余家;为保证公司稳定的经营收入,由原来联营经营逐步转为联营保底及租赁式经营。适当扩大租赁柜组,积极向供应商宣传公司的优势和租赁经营能实现互惠互利经营效果,通过多方努力租赁场地比原来有了明显的扩大,不仅稳定了公司的经营收入,还加大了供应商的经营动力,为公司的长远收益积蓄了后劲。
(2)加强了对商品的销售管理、商品陈列及库存管理、商品质量管理、物价管理、账目管理,从而促进了商品销售,及时调整了商品的陈列和库存,杜绝了“三无”商品和假冒伪劣商品,消除了自制价格标签和违价现象,规范了经销商的经营行为。
(3)根据节日和季节的特点以秋林百年老店特色为主基调,开展特色促销活动。全年先后搞了“祈福盈瑞”、“春歌起舞”、“炫动五月”、“秋月盛惠”、“冬韵情暖”和“狂欢盛会”等六次促销活动,共计活动日150天,收到良好成效。
(4)强化人力管理,提高员工队伍素质。根据员工的不同层次和岗位,有针对性地举办了多期培训班,员工培训面达98%,为企业经营水平、服务质量的提高奠定的良好的基础。
5、公司主营业务及其经营状况
(1)主营业务分行业、产品情况
单位:元 币种:人民币
营业利 营业收入
分行业或分
营业收入 营业成本 润率 比上年增
产品
(%) 减(%)
分行业
商业零售业 155,388,524.53 126,107,333.54 18.84 12.00
租赁收入 49,239,682.31 - 100 24.10
接上表:
营业成本
分行业或分 营业利润率比
比上年增
产品 上年增减(%)
减(%)
分行业
减少 1.7 个百
商业零售业 14.39
分点
租赁收入 - -
(2)主营业务分地区情况
单位:元 币种:人民币
地区 营业收入 营业收入比上年增减(%)
哈尔滨地区 204,831,206.84 14.10
7、对公司未来发展的展望
(1)新年度经营计划
收入 费用 新年
计划 计划 度经
为达目标拟采取的策略和行动
(亿 (亿 营目
元) 元) 标
2009年是受世界金融危机影响较大的年份,公司
在分析市场现状和发展前景的前提下,
进一步坚持面向广大普通消费者的市场定位,在
购物环境、商品营销、特色服务和广告
宣传上都要紧紧围绕这个经营定位开展工作。
经营方面,要在2008年的基础上,进一步
调改卖场格局、业种和品牌,进一步提高公司的
品牌基数。拓展VIP 会员,稳定消费者
客户群。加大广告宣传力度,搞好促销活动。
严格执行预算指标,大力增收节支。确保
公司经营目标的实现。
(2)公司是否编制并披露新年度的盈利预测:否
(二) 公司投资情况
1、募集资金使用情况
报告期内,公司无募集资金或前期募集资金使用到本期的情况。
2、非募集资金项目情况
报告期内,公司无非募集资金投资项目。
投资情况说明:
公司投资情况
1、募集资金使用情况
报告期内,公司无募集资金或前期募集资金使用到本期的情况。
2、非募集资金项目情况
报告期内,公司无非募集资金投资项目。